搶抓機遇，奮發(fā)進(jìn)取，推進(jìn)公司持續快速發(fā)展
——袁作大
——袁作大
一 總結2014年度主要工作
回顧一年，公司上下團結一致，奮發(fā)進(jìn)取，面對機遇、困難和挑戰，積極應對，勇于擔當。在市場(chǎng)競爭中謀發(fā)展，在改革創(chuàng )新中求突破，實(shí)現了新的跨越和發(fā)展，工程承攬再創(chuàng )業(yè)績(jì)，設計創(chuàng )意亮點(diǎn)紛呈，市場(chǎng)拓展步伐加快，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
一年來(lái)，公司主要在以下幾個(gè)方面取得了新的進(jìn)展和提高：
?。ㄒ唬┕こ坛袛埲〉脷v史性突破，新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局初步形成。
1、公司已承接的項目推進(jìn)順利。
2、已開(kāi)辟的市場(chǎng)得到鞏固和加強。
3、外聯(lián)合作項目初見(jiàn)成效?！ ?br /> 4、新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局初步形成。
（1）設計版塊初見(jiàn)成效。
（2）工程項目與聯(lián)發(fā)投及交投合作步入良性軌道。
?。ǘ┕竟芾磉M(jìn)一步加強，新的管理構架初步構建。
1、加強經(jīng)營(yíng)管理，公司組織管理機構初步建立。
?。?）先后設立工程管理部、工程保障部，后兩部合并，理順關(guān)系，建章建制。
?。?）通過(guò)季度工作會(huì )議分析情況，查找問(wèn)題，講解成本分析制度，提高職工對加強管理的認識，統一思想和方向。
?。?）完善經(jīng)營(yíng)工作，制定考核獎勵政策和公司2014年新經(jīng)營(yíng)政策。
2、工程管理水平進(jìn)一步提升。
?。?）強化管理，落實(shí)責任。施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)有了新的起色。
?。?）成本核算體制初步建立，目標管理初步得到實(shí)施，以成本核算為中心的目標管理體系初步建立。
?。?）公司資質(zhì)管理，人事、勞資、養老保險等管理進(jìn)一步理順和加強。
?。ㄈ┕旧贽k資質(zhì)取得突破，平臺建設初見(jiàn)成效。
?。ㄋ模┕娟犖榻ㄔO進(jìn)一步加強，團隊初步形成。
二 分析當前面臨的主要問(wèn)題和形勢
1、對外拓展業(yè)務(wù)的力度不夠，承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁和闖勁。
2、紀律意識，規則意識，制度意識不強，甚至還在主要骨干身上體現。
3、內部管理有待加強，跑冒滴漏的現象不同程度存在，有的甚至很?chē)乐亍?br />
三 啟示
1、要完成各項任務(wù)，推動(dòng)公司發(fā)展，增強公司競爭力，必須特別重視三個(gè)方面：
?。?）依靠骨干，抓住關(guān)鍵少數的骨干。
?。?）狠抓落實(shí)，加強督辦。
?。?）定期開(kāi)展季度工作會(huì )議，每季有布置，有檢查，有總結。
2、團結協(xié)作、企業(yè)文化和制度建設是戰勝一切困難的根本方法。
3、建立健全的規章制度是強化公司管理，降低成本的主要途徑。
四 2015年主要工作任務(wù)
?。ㄒ唬┲饕繕巳蝿?wù)
1、目標產(chǎn)值要達到××萬(wàn)元，其中自營(yíng)產(chǎn)值達××萬(wàn)元，外包××萬(wàn)元，外聯(lián)××萬(wàn)元。
2、職工收入水平平均增長(cháng)××%。
?。ǘ┲饕ぷ?br /> 1、大力開(kāi)拓市場(chǎng)，整合各種資源，做強做大主業(yè)（設計、景觀(guān)、綠化）
?。?）執行市場(chǎng)開(kāi)拓政策；（2）及時(shí)兌現政策；（3）充實(shí)市場(chǎng)部力量；
?。?）推動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)。
2、加強平臺建設，支持各分公司做強做大。
?。?） 支持一、二、三分公司做強做大，初步探索、謀劃并適時(shí)組建養護分公司。
?。?） 構建以目標責任制為導向，分公司及項目部的成本核算為支撐的財務(wù)管理體系。
?。?） 積極探索外包分公司體制，借力打力。
?。?） 探索成立：成立多個(gè)分公司。
3、加強制度建設，構建適應市場(chǎng)需要的制度體系。
?。?）完善制度；
?。?）嚴格紀律，建立規范，主要表現在規矩、底線(xiàn)、品德、正能量等方面上；
4、加強隊伍和團隊建設，打造一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的隊伍。
?。?）鼓勵全員學(xué)習，多考證，多為自己的前途和實(shí)力增光添彩。
?。?）建立分配原則向績(jì)效傾斜，提倡：吃主食，吃零食，吃偏食；反對：吃漏食，吃偏食。
?。?）建立學(xué)習型的組織。重在學(xué)技術(shù)、學(xué)管理。
5、以下是對員工提出的幾點(diǎn)要求和希望：
?。?）要時(shí)刻保有陽(yáng)光的心態(tài)。公司的目標是建立現代化企業(yè)制度，待遇和收入都是公平，公開(kāi)、公正的。
?。?）敬業(yè)的精神。遵守公司的各項規章制度，努力就有收獲，貢獻就有獎勵。
?。?）全局意識。河里沒(méi)水井里枯。皮之不存，毛將焉附。
?。?）創(chuàng )新思維。
?。?）感恩品德。
?。?）紀律意識。
五 分享兩則心靈雞湯。一則是著(zhù)名企業(yè)家馬云，另一則是著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平。希望全體員工有所感悟。
<閱讀一>
獵云網(wǎng)注：馬云和18羅漢創(chuàng )業(yè)的公司被廣為傳播，從十幾個(gè)人到數萬(wàn)名員工，馬云是如何管理員工的？本文分享馬云的用人之道。
一：忠誠——忠心者不被解雇
單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì )有領(lǐng)導愿意讓他走。
他會(huì )成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(cháng)久的戰士，而且是最有發(fā)展前景的員工。
1、 站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題；
2、 與上級分享你的想法；
3、 時(shí)刻維護公司的利益；
4、 琢磨為公司賺錢(qián)；
5、 在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。
二：敬業(yè)——每天比老板多做一小時(shí)
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步，人們的知識背景越來(lái)越趨同，學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。
很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專(zhuān)業(yè)水平。
1、 工作的目的不僅僅在于報酬；
2、 提供超出報酬的服務(wù)與努力；
3、 樂(lè )意為工作作出個(gè)人犧牲；
4、 模糊上下班概念，完成工作再談休息；
5、 重視工作中的每一個(gè)細節。
三：自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì )有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠受老板歡迎。
1、 從“要我做”到“我要做”；
2、 主動(dòng)分擔一些“分外”事；
3、 先做后說(shuō)，給上司驚喜；
4、 學(xué)會(huì )毛遂自薦；
5、 高標準要求：要求一步，做到三步；
6、 拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。
四：負責——絕對沒(méi)有借口，保證完成任務(wù)
用于承擔責任的人，對企業(yè)有著(zhù)重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差。
但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀(guān)原因，而不反思自己，一定會(huì )失去上級的信任。
1、 責任的核心在于責任心；
2、 把每一件小事都做好；
3、 言必信，行必果；
4、 錯就是錯，絕對不要找借口；
5、 讓問(wèn)題的皮球至于你；
6、 不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯。
五：注重效率——算算你的使用成本
高效的工作習慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非?？粗氐?。
1、 跟窮忙、瞎忙說(shuō)“再見(jiàn)”；
2、 心無(wú)旁騖，專(zhuān)心致志；
3、 量化、細化每天的工作；
4、 拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；
5、 牢記優(yōu)先，要事第一；
6、 防止完美主義成為效率的大敵。
六：結果導向——咬定功能，不看苦勞
“無(wú)論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無(wú)論苦干、巧干，出成績(jì)的員工才會(huì )受到眾人的肯定。
企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、 一開(kāi)始就要想怎樣把事情做成；
2、 辦法永遠要比問(wèn)題多；
3、 聰明地工作而不僅僅是努力工作；
4、 沒(méi)有條件，就創(chuàng )造條件；
5、 把任務(wù)完成得超出預期。
七：善于溝通——當面開(kāi)口，當場(chǎng)解決
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無(wú)法進(jìn)步。
好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現自己的價(jià)值。
1、 溝通和八卦是兩回事；
2、 不說(shuō)和說(shuō)得過(guò)多都是一種錯；
3、 帶著(zhù)方案去提問(wèn)題，當面溝通，當場(chǎng)解決
4、 培養接受批評的情商；
5、 胸懷大局，既報喜也報憂(yōu)；
6、 內部可以有矛盾，對外一定要一致。
八：合作——團隊提前，自我退后
團隊提前，自我退后。
不管個(gè)人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會(huì )讓你久留——不要認為缺了你一個(gè)，團隊就無(wú)法運轉！
1、滴水融入大海，個(gè)人融入團隊；
2、服從總體安排；
3、遵守紀律才能保證戰斗力；
4、不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”；
5、多為別人、為團隊考慮。
九：積極進(jìn)取——永遠跟上企業(yè)的步伐
個(gè)人永遠要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠要跟上市場(chǎng)的步伐；無(wú)論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。
為此就一定要前進(jìn)，停就意味著(zhù)放棄，意味著(zhù)出局！
1、 以空杯心態(tài)去學(xué)習、去汲??；
2、 不要總生氣，而要爭氣；
3、 不要一年經(jīng)驗重復用十年；
4、 擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”；
5、 發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；
6、 挑戰自我，未雨綢繆。
十：低調——才高不必自傲
才高不必自傲，不要以為自己不說(shuō)、不宣揚，別人就看不到你的功勞。
所以別在同事面前炫耀。
1、 不要邀功請賞；
2、 克服“大材小用”的心理；
3、 不要擺架子耍資格；
4、 凡是人，皆須敬；
5、 努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置
6、成績(jì)只是開(kāi)始，榮譽(yù)當作動(dòng)力。
<閱讀二>
郎咸平推薦：跳槽窮半年，改行窮三年。獻給每天喊辭職、想辭職的人或周期性喊辭職、想辭職的人！
1、不要輕易離開(kāi)團隊，否則你要從零做起 。
2、不要老想著(zhù)做不順就放棄，哪個(gè)團隊都有問(wèn)題，哪個(gè)團隊都有優(yōu)點(diǎn)。
3、跟對領(lǐng)導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導，絕對要珍惜。
4、團隊的問(wèn)題就是你脫穎而出的機會(huì )，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機會(huì ) ！
5、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合。
6、創(chuàng )造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng )業(yè)不是做慈善 。
7、遇到問(wèn)題請先思考，只反映問(wèn)題是初級水平，思考并解決問(wèn)題才是高級水平。
誰(shuí)能最后享受到勝利成果？
第一：能始終跟著(zhù)團隊一起成長(cháng)的人。
第二：對團隊的前景始終看好的人。
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四：為了團隊新的目標不斷學(xué)習新東西的人。
第五：抗壓能力強且有耐性的人。
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。
第七：不計較個(gè)人得失，顧全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！
堅持不一定成功，堅持到底一定成功！ 好好工作吧！
學(xué)會(huì )說(shuō)話(huà)，給人溫暖，給人鼓勵，給人贊美，
給人信心，給人方便，給人希望，給人智慧！
2015年，不管你在哪里上班，請記住這個(gè)字！
第一則：工作不養閑人，團隊不養懶人。
第二則：入一行， 先別惦記著(zhù)能賺錢(qián)， 先學(xué)著(zhù)讓自己值錢(qián)。
第三則：沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)的錢(qián)是好賺的。
第四則：干工作，沒(méi)有哪個(gè)是順利的，受點(diǎn)氣是正常的。
第五則：賺不到錢(qián)，賺知識；
賺不到知識，賺經(jīng)歷；
賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；
以上都賺到了 就不可能賺不到錢(qián)。
第六則：只有先改變自己的態(tài)度，才能改變人生的高度。
只有先改變自己的工作態(tài)度，才能有職業(yè)高度。
第七則：讓人迷茫的原因只有一個(gè)
——那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做得太少！ 送君一個(gè)字：干！
五馬奔騰已經(jīng)過(guò)去，三陽(yáng)開(kāi)泰即將到來(lái)。祝新的一年里公司全體員工有新面貌，新作為，再創(chuàng )新業(yè)績(jì)和新輝煌。
回顧一年，公司上下團結一致，奮發(fā)進(jìn)取，面對機遇、困難和挑戰，積極應對，勇于擔當。在市場(chǎng)競爭中謀發(fā)展，在改革創(chuàng )新中求突破，實(shí)現了新的跨越和發(fā)展，工程承攬再創(chuàng )業(yè)績(jì)，設計創(chuàng )意亮點(diǎn)紛呈，市場(chǎng)拓展步伐加快，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
一年來(lái)，公司主要在以下幾個(gè)方面取得了新的進(jìn)展和提高：
?。ㄒ唬┕こ坛袛埲〉脷v史性突破，新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局初步形成。
1、公司已承接的項目推進(jìn)順利。
2、已開(kāi)辟的市場(chǎng)得到鞏固和加強。
3、外聯(lián)合作項目初見(jiàn)成效?！ ?br /> 4、新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局初步形成。
（1）設計版塊初見(jiàn)成效。
（2）工程項目與聯(lián)發(fā)投及交投合作步入良性軌道。
?。ǘ┕竟芾磉M(jìn)一步加強，新的管理構架初步構建。
1、加強經(jīng)營(yíng)管理，公司組織管理機構初步建立。
?。?）先后設立工程管理部、工程保障部，后兩部合并，理順關(guān)系，建章建制。
?。?）通過(guò)季度工作會(huì )議分析情況，查找問(wèn)題，講解成本分析制度，提高職工對加強管理的認識，統一思想和方向。
?。?）完善經(jīng)營(yíng)工作，制定考核獎勵政策和公司2014年新經(jīng)營(yíng)政策。
2、工程管理水平進(jìn)一步提升。
?。?）強化管理，落實(shí)責任。施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)有了新的起色。
?。?）成本核算體制初步建立，目標管理初步得到實(shí)施，以成本核算為中心的目標管理體系初步建立。
?。?）公司資質(zhì)管理，人事、勞資、養老保險等管理進(jìn)一步理順和加強。
?。ㄈ┕旧贽k資質(zhì)取得突破，平臺建設初見(jiàn)成效。
?。ㄋ模┕娟犖榻ㄔO進(jìn)一步加強，團隊初步形成。
二 分析當前面臨的主要問(wèn)題和形勢
1、對外拓展業(yè)務(wù)的力度不夠，承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁和闖勁。
2、紀律意識，規則意識，制度意識不強，甚至還在主要骨干身上體現。
3、內部管理有待加強，跑冒滴漏的現象不同程度存在，有的甚至很?chē)乐亍?br />
三 啟示
1、要完成各項任務(wù)，推動(dòng)公司發(fā)展，增強公司競爭力，必須特別重視三個(gè)方面：
?。?）依靠骨干，抓住關(guān)鍵少數的骨干。
?。?）狠抓落實(shí)，加強督辦。
?。?）定期開(kāi)展季度工作會(huì )議，每季有布置，有檢查，有總結。
2、團結協(xié)作、企業(yè)文化和制度建設是戰勝一切困難的根本方法。
3、建立健全的規章制度是強化公司管理，降低成本的主要途徑。
四 2015年主要工作任務(wù)
?。ㄒ唬┲饕繕巳蝿?wù)
1、目標產(chǎn)值要達到××萬(wàn)元，其中自營(yíng)產(chǎn)值達××萬(wàn)元，外包××萬(wàn)元，外聯(lián)××萬(wàn)元。
2、職工收入水平平均增長(cháng)××%。
?。ǘ┲饕ぷ?br /> 1、大力開(kāi)拓市場(chǎng)，整合各種資源，做強做大主業(yè)（設計、景觀(guān)、綠化）
?。?）執行市場(chǎng)開(kāi)拓政策；（2）及時(shí)兌現政策；（3）充實(shí)市場(chǎng)部力量；
?。?）推動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)。
2、加強平臺建設，支持各分公司做強做大。
?。?） 支持一、二、三分公司做強做大，初步探索、謀劃并適時(shí)組建養護分公司。
?。?） 構建以目標責任制為導向，分公司及項目部的成本核算為支撐的財務(wù)管理體系。
?。?） 積極探索外包分公司體制，借力打力。
?。?） 探索成立：成立多個(gè)分公司。
3、加強制度建設，構建適應市場(chǎng)需要的制度體系。
?。?）完善制度；
?。?）嚴格紀律，建立規范，主要表現在規矩、底線(xiàn)、品德、正能量等方面上；
4、加強隊伍和團隊建設，打造一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的隊伍。
?。?）鼓勵全員學(xué)習，多考證，多為自己的前途和實(shí)力增光添彩。
?。?）建立分配原則向績(jì)效傾斜，提倡：吃主食，吃零食，吃偏食；反對：吃漏食，吃偏食。
?。?）建立學(xué)習型的組織。重在學(xué)技術(shù)、學(xué)管理。
5、以下是對員工提出的幾點(diǎn)要求和希望：
?。?）要時(shí)刻保有陽(yáng)光的心態(tài)。公司的目標是建立現代化企業(yè)制度，待遇和收入都是公平，公開(kāi)、公正的。
?。?）敬業(yè)的精神。遵守公司的各項規章制度，努力就有收獲，貢獻就有獎勵。
?。?）全局意識。河里沒(méi)水井里枯。皮之不存，毛將焉附。
?。?）創(chuàng )新思維。
?。?）感恩品德。
?。?）紀律意識。
五 分享兩則心靈雞湯。一則是著(zhù)名企業(yè)家馬云，另一則是著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平。希望全體員工有所感悟。
<閱讀一>
獵云網(wǎng)注：馬云和18羅漢創(chuàng )業(yè)的公司被廣為傳播，從十幾個(gè)人到數萬(wàn)名員工，馬云是如何管理員工的？本文分享馬云的用人之道。
一：忠誠——忠心者不被解雇
單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì )有領(lǐng)導愿意讓他走。
他會(huì )成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(cháng)久的戰士，而且是最有發(fā)展前景的員工。
1、 站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題；
2、 與上級分享你的想法；
3、 時(shí)刻維護公司的利益；
4、 琢磨為公司賺錢(qián)；
5、 在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。
二：敬業(yè)——每天比老板多做一小時(shí)
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步，人們的知識背景越來(lái)越趨同，學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。
很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專(zhuān)業(yè)水平。
1、 工作的目的不僅僅在于報酬；
2、 提供超出報酬的服務(wù)與努力；
3、 樂(lè )意為工作作出個(gè)人犧牲；
4、 模糊上下班概念，完成工作再談休息；
5、 重視工作中的每一個(gè)細節。
三：自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì )有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠受老板歡迎。
1、 從“要我做”到“我要做”；
2、 主動(dòng)分擔一些“分外”事；
3、 先做后說(shuō)，給上司驚喜；
4、 學(xué)會(huì )毛遂自薦；
5、 高標準要求：要求一步，做到三步；
6、 拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。
四：負責——絕對沒(méi)有借口，保證完成任務(wù)
用于承擔責任的人，對企業(yè)有著(zhù)重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差。
但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀(guān)原因，而不反思自己，一定會(huì )失去上級的信任。
1、 責任的核心在于責任心；
2、 把每一件小事都做好；
3、 言必信，行必果；
4、 錯就是錯，絕對不要找借口；
5、 讓問(wèn)題的皮球至于你；
6、 不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯。
五：注重效率——算算你的使用成本
高效的工作習慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非?？粗氐?。
1、 跟窮忙、瞎忙說(shuō)“再見(jiàn)”；
2、 心無(wú)旁騖，專(zhuān)心致志；
3、 量化、細化每天的工作；
4、 拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；
5、 牢記優(yōu)先，要事第一；
6、 防止完美主義成為效率的大敵。
六：結果導向——咬定功能，不看苦勞
“無(wú)論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無(wú)論苦干、巧干，出成績(jì)的員工才會(huì )受到眾人的肯定。
企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、 一開(kāi)始就要想怎樣把事情做成；
2、 辦法永遠要比問(wèn)題多；
3、 聰明地工作而不僅僅是努力工作；
4、 沒(méi)有條件，就創(chuàng )造條件；
5、 把任務(wù)完成得超出預期。
七：善于溝通——當面開(kāi)口，當場(chǎng)解決
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無(wú)法進(jìn)步。
好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現自己的價(jià)值。
1、 溝通和八卦是兩回事；
2、 不說(shuō)和說(shuō)得過(guò)多都是一種錯；
3、 帶著(zhù)方案去提問(wèn)題，當面溝通，當場(chǎng)解決
4、 培養接受批評的情商；
5、 胸懷大局，既報喜也報憂(yōu)；
6、 內部可以有矛盾，對外一定要一致。
八：合作——團隊提前，自我退后
團隊提前，自我退后。
不管個(gè)人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會(huì )讓你久留——不要認為缺了你一個(gè)，團隊就無(wú)法運轉！
1、滴水融入大海，個(gè)人融入團隊；
2、服從總體安排；
3、遵守紀律才能保證戰斗力；
4、不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”；
5、多為別人、為團隊考慮。
九：積極進(jìn)取——永遠跟上企業(yè)的步伐
個(gè)人永遠要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠要跟上市場(chǎng)的步伐；無(wú)論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。
為此就一定要前進(jìn)，停就意味著(zhù)放棄，意味著(zhù)出局！
1、 以空杯心態(tài)去學(xué)習、去汲??；
2、 不要總生氣，而要爭氣；
3、 不要一年經(jīng)驗重復用十年；
4、 擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”；
5、 發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；
6、 挑戰自我，未雨綢繆。
十：低調——才高不必自傲
才高不必自傲，不要以為自己不說(shuō)、不宣揚，別人就看不到你的功勞。
所以別在同事面前炫耀。
1、 不要邀功請賞；
2、 克服“大材小用”的心理；
3、 不要擺架子耍資格；
4、 凡是人，皆須敬；
5、 努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置
6、成績(jì)只是開(kāi)始，榮譽(yù)當作動(dòng)力。
<閱讀二>
郎咸平推薦：跳槽窮半年，改行窮三年。獻給每天喊辭職、想辭職的人或周期性喊辭職、想辭職的人！
1、不要輕易離開(kāi)團隊，否則你要從零做起 。
2、不要老想著(zhù)做不順就放棄，哪個(gè)團隊都有問(wèn)題，哪個(gè)團隊都有優(yōu)點(diǎn)。
3、跟對領(lǐng)導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導，絕對要珍惜。
4、團隊的問(wèn)題就是你脫穎而出的機會(huì )，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機會(huì ) ！
5、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合。
6、創(chuàng )造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng )業(yè)不是做慈善 。
7、遇到問(wèn)題請先思考，只反映問(wèn)題是初級水平，思考并解決問(wèn)題才是高級水平。
誰(shuí)能最后享受到勝利成果？
第一：能始終跟著(zhù)團隊一起成長(cháng)的人。
第二：對團隊的前景始終看好的人。
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四：為了團隊新的目標不斷學(xué)習新東西的人。
第五：抗壓能力強且有耐性的人。
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。
第七：不計較個(gè)人得失，顧全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！
堅持不一定成功，堅持到底一定成功！ 好好工作吧！
學(xué)會(huì )說(shuō)話(huà)，給人溫暖，給人鼓勵，給人贊美，
給人信心，給人方便，給人希望，給人智慧！
2015年，不管你在哪里上班，請記住這個(gè)字！
第一則：工作不養閑人，團隊不養懶人。
第二則：入一行， 先別惦記著(zhù)能賺錢(qián)， 先學(xué)著(zhù)讓自己值錢(qián)。
第三則：沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)的錢(qián)是好賺的。
第四則：干工作，沒(méi)有哪個(gè)是順利的，受點(diǎn)氣是正常的。
第五則：賺不到錢(qián)，賺知識；
賺不到知識，賺經(jīng)歷；
賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；
以上都賺到了 就不可能賺不到錢(qián)。
第六則：只有先改變自己的態(tài)度，才能改變人生的高度。
只有先改變自己的工作態(tài)度，才能有職業(yè)高度。
第七則：讓人迷茫的原因只有一個(gè)
——那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做得太少！ 送君一個(gè)字：干！
五馬奔騰已經(jīng)過(guò)去，三陽(yáng)開(kāi)泰即將到來(lái)。祝新的一年里公司全體員工有新面貌，新作為，再創(chuàng )新業(yè)績(jì)和新輝煌。
