2015年4月30日公司召開(kāi)了第一、二季度工作經(jīng)營(yíng)會(huì )，會(huì )議內容主要是各分公司的項目完成情況和存在的問(wèn)題，公司各部門(mén)負責人及各分公司負責人先后作了以下說(shuō)明：
一分公司由×經(jīng)理就××廣場(chǎng)項目施工情況做了詳細匯報及下步施工計劃和安排；

二分公司由×經(jīng)理對×××等個(gè)項目施工地作了情況匯報；
三分公司由×經(jīng)理對×××××等項目地的施工情況和存在的問(wèn)題情況作了詳細匯報；
市場(chǎng)設計部由×總對×××××園的施工合同、×××××雕塑的修復售后工作、公司網(wǎng)站的維護、市場(chǎng)的拓展×××××業(yè)務(wù)的跟蹤等相關(guān)事宜作了詳細的匯報及對應問(wèn)題的反饋；
工程保障部由×××工對工程計量情況、土方情況的分析、××項目施工隊的確定等事宜的匯報和說(shuō)明；
綜合財務(wù)部由××會(huì )計對公司財務(wù)工作作了匯報；
公司車(chē)輛的管理由公司車(chē)輛管理隊長(cháng)對車(chē)輛的使用管理和維修情況及今后的目標管理和服務(wù)作了匯報。
     公司董事長(cháng)袁總對以上匯報作了十點(diǎn)的總結和規劃：
1、資質(zhì)的提升；
2、企業(yè)證券化；
3、發(fā)揮公司的優(yōu)勢品牌影響力，能干、實(shí)干、巧干；
4、管理層構架的組建和完善；
5、加強團隊意識和凝聚力；
6、加強執行力和督辦力；
7、杜絕跑冒滴漏的現象，加大財務(wù)檢查力度；
8、土方的監管；
9、制度的執行；10完善財務(wù)備用金制度和車(chē)輛扣分管理制度。
     為落實(shí)2015年年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議的精神，根據各部門(mén)和各分公司的客觀(guān)實(shí)際情況，制定了2015年第一、二季度工作督辦事項列表明確。擬定7月上旬考核各部門(mén)和各項目部的完成情況，并將以此作為部門(mén)評先的前提條件。（2015年第一、二季度工作督辦表見(jiàn)公司紅頭文件）
    以上是 2015年第二季度工作經(jīng)營(yíng)會(huì )會(huì )議紀要的全部?jì)热荨?